180Lab Hablemos

Efectividad organizacional

Tienes la estrategia y el plan. Lo difícil es que la organización lo sostenga.

Ese es el problema que resolvemos. Conectamos las capacidades críticas de tu negocio con la efectividad organizacional para sostenerlas, fortaleciendo tu posición competitiva.

Empieza por el diagnóstico Cómo trabajamos

No el síntoma, el sistema.El problema casi nunca está donde aparece. Vamos a la condición estructural que lo produce.

No un informe: una hoja de ruta.Te acompañamos en tu proceso de cambio.

Nuestro propósito

180Lab nace para construir las condiciones sistémicas que permiten a las organizaciones entregar y sostener su propuesta de valor.

Con impacto en sus colaboradores, sus clientes y la sociedad.

Nuestro instrumento propio

O.D.X.

Organizational Dynamics Index. Nuestro sistema propietario, dentro de un proceso mayor. Una vez que entendemos tu negocio y sus capacidades críticas, O.D.X. mide qué tan preparada está la organización para sostenerlas — como sistema, contra estándares internacionales. Así se cruzan las dos miradas: lo que tu negocio necesita saber hacer, y lo que tu organización puede sostener.

Dirección y Propósito Diseño Organizacional Capacidades del Equipo Ejecución Operativa Dinámica de Equipo

5 dimensiones · 32 indicadores. Hace visible, medible y comparable lo que otros diagnostican de intuición.

Es para ti si…

  • Has tenido un crecimiento acelerado y la organización no terminó de acomodarse.
  • Compites con menos margen y sospechas que la organización te frena.
  • La estrategia o el plan está alejado de la operación del día a día.
  • Tienes un plan agresivo por delante y no sabes si la organización puede cargarlo.
  • Eres nuevo en el rol y quieres entender lo que heredaste antes de actuar.
  • Quieres profesionalizar tu empresa y convertirla en un referente de tu industria.

Cómo trabajamos

El método

Un proceso de consultoría de cinco pasos, donde O.D.X. es el diagnóstico. Primero entender, después medir, después mover.

01Entender

Conversación estratégica inicial

Entendemos el contexto y la pregunta real del negocio antes de medir nada. Aquí identificamos las capacidades críticas que el negocio necesita para competir.

02Contexto

Análisis del entorno

Leemos la organización dentro del entorno donde compite.

03Diagnóstico

O.D.X.sistema propietario

Cinco dimensiones y treinta y dos indicadores que miden la efectividad organizacional contra estándares internacionales, dimensión por dimensión.

04Lectura

Devolución de resultados

La lectura estratégica de los hallazgos, no un informe automático. Conectamos lo que el instrumento muestra con las decisiones del negocio.

05Acción

Brechas y hoja de ruta

Definimos en conjunto qué fortalecer y qué reforzar, y en qué orden, para cerrar las brechas que importan.

Cada organización parte desde donde necesita.

Los instrumentos con los que intervenimos, dentro y más allá de O.D.X.

Por qué elegirnos

Estándares internacionales, a tu puerta.

Trabajamos con estándares internacionales de gestión, a la escala de tu empresa — enfocados en lo que aumenta el compromiso y, en consecuencia, la productividad. No es una promesa nuestra: es lo que demuestra la mayor evidencia sobre el tema.

01

Acompañamos, no entregamos un informe.

Una intervención estructurada de 90 días, con metodología propia, que gestiona el cambio hasta que la organización lo hace propio. Entre 60% y 70% de los esfuerzos de cambio fracasan, la mayoría en los primeros doce meses; la causa número uno es entender mal el estado actual. Resolvemos las dos puntas: entender primero, acompañar después.

02

Conectamos el negocio con la organización — y lo medimos.

No solo diagnosticamos la organización: identificamos las capacidades críticas que tu negocio necesita para competir y medimos, con un instrumento propio, qué tan preparada está la organización para sostenerlas. Estrategia y ejecución.

03

Construido sobre 25 años en nueve industrias.

No nace de la teoría. Nace de más de 25 años rediseñando estructuras, culturas y sistemas desde dentro de las organizaciones —educación, minería, logística, telecomunicaciones, retail farmacéutico, aviación, agroindustria, construcción y química industrial.

04

La evidencia respalda la tesis; nosotros, la capacidad.

Que el compromiso produce productividad no es opinión nuestra: el meta-análisis Q12 de Gallup —183.806 unidades de negocio en 53 industrias y 90 países— muestra que los equipos más comprometidos son 23% más rentables y 18% más productivos. Y tenemos la capacidad probada de ejecutar sobre ella: integrar sistemas y elevar el compromiso.

+23%
Rentabilidad
+18%
Productividad
+25
Años de capacidad
9
Industrias

Rentabilidad y productividad: equipos en el cuartil superior de compromiso frente al inferior. Fuente: Gallup, Q12 Meta-Analysis (11ª ed.). La capacidad de integrar sistemas y elevar el compromiso se forjó en más de 25 años y nueve industrias — incluidos procesos de personas que alcanzaron el percentil 99 de Gallup en la UNAB.

Lo que guía el proceso

Principios

Miramos la efectividad organizacional

Leemos la organización como sistema y medimos su capacidad real de ejecutar. Eso identifica qué fortalecer y qué reforzar para competir dentro del entorno donde vive. No trabajamos el síntoma: fortalecemos tu posición competitiva.

Medimos antes de afirmar

La opinión no basta. Con instrumento propio hacemos visible y comparable lo que otros diagnostican de intuición. Si algo no aparece, eso también dice algo.

Construimos sistemas, no piezas

No entramos por una vertical a resolver un pedazo. Instalamos las condiciones para que la organización funcione como un todo.

Gestión del cambio

El diagnóstico no es el final. Te acompañamos 90 días en tu proceso de cambio, con metodología propia. Nos hacemos cargo del resultado, no solo del informe.

Para decisiones de alto impacto

Cuando el riesgo es mayor.

El mismo instrumento, a mayor profundidad, para los momentos donde equivocarse cuesta caro.

Espacios adyacentes

Antes de entrar a un mercado nuevo

Antes de moverte a un nuevo mercado o modelo de negocio, leemos si la organización tiene las condiciones para sostenerlo. El movimiento carga menos riesgo cuando entiendes el sistema primero.

M&A · Due diligence

Puntuar contra evidencia dura

En su versión M&A, O.D.X. no puntúa sobre percepción: verifica cada condición contra evidencia documentada. Convierte la autopercepción en verificación auditable.

Juan Luis Yoshimura, fundador de 180Lab
Juan Luis Yoshimura
Fundador · Creador de O.D.X.

Quién está detrás

Construido desde adentro, no impuesto desde afuera.

Más de 25 años dentro de las organizaciones tratando de entender una sola cosa: por qué la estrategia rara vez se vuelve realidad. No desde afuera —desde adentro, rediseñando estructuras, culturas y sistemas en nueve industrias.

Como Director General de Personas de la Universidad Andrés Bello (3.200 colaboradores), condujo los procesos de personas que llevaron a la institución al percentil 99 de Gallup, a ser la primera universidad de habla hispana en obtener Top Employer (cinco años consecutivos) y a ubicarse entre las 100 empresas más atractivas para atraer y retener talento en Chile (Merco Talento). Psicólogo (UDP), MBA(c) UAI–AMBA, Mini-MBA Rutgers, docente de postgrado en programas MBA y de magíster. O.D.X. es la destilación de esa trayectoria, hecha instrumento.

99°
Percentil Gallup, UNAB, vs. universidades comparables
5
Años consecutivos Top Employer
Top 100
Merco Talento Chile, atraer y retener talento
+25
Años en nueve industrias

Entiende el sistema. Antes de moverlo.

Empieza por el diagnóstico.

jlyoshimura@180lab.cl LinkedIn 180lab.cl