De la fricción a la dirección.
Las organizaciones no cambian lo que no entienden. Empezamos por mapear cómo opera realmente el sistema —y las condiciones que permiten, o bloquean, que la estrategia se vuelva realidad.
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Las organizaciones no cambian lo que no entienden. Empezamos por mapear cómo opera realmente el sistema —y las condiciones que permiten, o bloquean, que la estrategia se vuelva realidad.
Un diagnóstico estructurado que lee cómo funciona la organización como sistema. No es un punto de partida entre varios: es la condición previa a cualquier intervención. Primero entender; después mover.
Antes de entrar a un nuevo mercado o modelo de negocio, leer si la organización tiene las condiciones para sostenerlo.
En su versión M&A, el O.D.X. no puntúa sobre percepción: verifica cada condición contra evidencia documentada. Convierte la autopercepción en verificación auditable.
La mayoría de las transformaciones no fallan por las personas, sino por las condiciones estructurales que las rodean. 180Lab nace de una sola convicción: no puedes cambiar lo que no entiendes.
El trabajo de Recursos Humanos deja de ser ejecutar actividades y pasa a construir las condiciones que la organización necesita para entregar y fortalecer su propuesta de valor.
Para eso evaluamos la organización como sistema en cinco dimensiones: propósito y dirección, diseño organizacional, capacidades del equipo, ejecución operativa y dinámica de equipo.
Ayudamos a las organizaciones a alcanzar su potencial, y así sus objetivos estratégicos y su contribución a la sociedad.
Ese es el problema que resolvemos. Un CEO no nos contrata para diagnosticar por diagnosticar, sino para entender por qué su organización no entrega lo que su estrategia promete —y qué cambiar para lograrlo. Casi siempre, no es la gente ni la ambición: es el sistema que produce los síntomas.
Cada movimiento organizacional importante —reestructurar, crecer, una nueva estrategia— carga menos riesgo cuando entiendes el sistema primero.
Tres movimientos que se encadenan —entender, movilizar y sostener el cambio—, no servicios sueltos.
5 dimensiones. 32 indicadores. Evidencia observable en su formato M&A. El O.D.X. mapea cómo opera realmente la organización como sistema.
5 dimensiones, 32 indicadores. Lee las condiciones estructurales de la organización, dimensión por dimensión.
Una intervención estructurada de 90 días construida sobre los hallazgos del diagnóstico. Rediseña las condiciones que bloquean la ejecución —dirección, estructura, decisiones, capacidades y dinámica de equipo— y gestiona el cambio para que la organización lo haga propio.
Un sistema de feedback continuo que reemplaza la evaluación de desempeño tradicional —para mantener a la organización alineada, aprendiendo y en movimiento después de que la intervención cierra.
Pasé más de 25 años dentro de las organizaciones tratando de entender una sola cosa: por qué la estrategia rara vez se vuelve realidad.
No desde afuera. Desde adentro —rediseñando estructuras, culturas y sistemas en industrias tales como: comunicaciones, logística, minería, educación y farmacéutica.
Este trabajo llevó a la Universidad Andrés Bello a ser la primera de habla hispana en certificarse Top Employer —siete puntos sobre el benchmark global— y al percentil 99 de Gallup, medido a nivel global frente a universidades de características y tamaño similares.
Construido desde adentro, no impuesto desde afuera.
Empieza por el diagnóstico.
Una conversación estructurada para CEOs y equipos de liderazgo. Identificamos si el O.D.X. es la puerta de entrada correcta —y qué revelaría en tu contexto específico.
